Подталкивать или не подталкивать?

подталкивание и мотивация

Похоже, что совсем немного людей в HR (сознательно) используют теорию подталкивания. Может ли и должен ли отдел кадров применять к людям такие технологии управления?

Итак, вам нужно принять решение: прочитать эту статью о теории подталкивания или нет. Она довольно длинная и заберёт у вас какое-то время, потому не исключено, что вы предпочтёте заняться чем-то другим.

А что если я скажу вам, что прочитанная информация окажется ценной, или выскажу предположение, что вы многое потеряете, если не прочтете эту статью? В конце концов, «отец» теории подталкивания стал последним лауреатом Нобелевской премии по экономике. Может быть этот кусочек информации, который подталкивает вас в определенном направлении, заставит вас передумать? Наверное, сможет…

Читать далееПодталкивать или не подталкивать?

Интересные соображения по поводу ваших «высокоэффективных» сотрудников

влияние социальных связей на производительность

В этой статье автором (Richard S. Lalleman) приведены достаточно интересные аналитические мысли по поводу передовых практик в области управления высокоэффективными сотрудниками. И это, кстати, одна из ключевых задач HR…

Читать далееИнтересные соображения по поводу ваших «высокоэффективных» сотрудников

Три дороги к мотивации: какую выбрать

Мотивация

Мотивация персонала — действительно полезное занятие. Люди работают лучше, качество повышается, клиенты довольны и прибыль растёт. Но, как в любом другом деле, вся суть — в деталях и нюансах, незаметных на первый взгляд. О них и поговорим.

Читать далееТри дороги к мотивации: какую выбрать