Три принципа правильной мотивации персонала

принципы мотивации

Одна треть работников (по британской статистике) весьма недовольна своей работой и рабочими условиями, следовательно, если не начать поиски новых путей мотивации персонала, то она упадет еще ниже. Создание позитивной культуры — это не та цель, которую можно достигнуть в краткий период времени. Такой процесс потребует долгих и качественных изменений в офисной среде, однако если вы рискнете и приложите все свои усилия в этом направлении, то результаты вас весьма порадуют.

Читать далееТри принципа правильной мотивации персонала

Как превратить интроверта в супер-работника

сотрудник интроверт

Среди ваших коллег в офисе почти наверняка есть интроверт, и этих людей в мире не так мало, как вы привыкли думать. Исследования показывают, что от одной трети до половины населения США являются интровертами. Люди с таким типом личности часто предпочитают работать самостоятельно, поэтому они стремятся к поиску более уединенной рабочей обстановки. Интроверт вряд ли возьмет на себя инициативу организовать очередной корпоратив, он почти наверняка не будет в восторге от шума многолюдной светской вечеринки, а на рабочем совещании он предпочтет внимательно слушать, нежели красноречиво отстаивать свою позицию.

Читать далееКак превратить интроверта в супер-работника

Автоматизация рабочего места: четыре основы для внедрения

автоматизация

Потенциал искусственного интеллекта и робототехники удивляет не только суперкомпьютерами, беспилотными автомобилями и прочими зрелищными демонстрациями. Автоматизация в обычной человеческой деятельности наступает семимильными шагами.

Для примера осмотритесь в аэропорту: продажи билетов во многих аэропортах успешно идут через автоматизированные киоски (в некоторых авиакомпаниях — доминируют над продажами через кассу). Процессы паспортного контроля в некоторых аэропортах могут занимать меньше времени, чем сканирование разного рода штрих-кодов с документов пассажира.

Читать далееАвтоматизация рабочего места: четыре основы для внедрения