Бережливое производство

Особое значение в бизнес-структуре организации имеет жизненный цикл единицы товара. В идеале, чем он короче, тем ниже себестоимость продукта.

Чем проще производственный процесс, тем выше в итоге показатели прибыльности. Работа над эффективностью производства затрагивает все внутренние схемы деятельности предприятия, требует массу усилий, аналитической работы, иногда привлечения сторонних консультантов.

Для решения такого рода бизнес задач может использоваться концепция бережливого производства. Она представляет собой деятельность по рациональному использованию сырья, оптимизации рабочих процессов и снижению себестоимости продукции.

Что такое бережливое производство?

Это оригинальная, профессиональная система управления предприятием, направленная на максимальное сокращение издержек и потерь на всех этапах производственного процесса.

Этот подход впервые был использован на предприятиях компании Тойота в Японии, во второй половине 20-го века.

В дальнейшем принципы бережливого производства адаптировали под мировой европейский и американский рынки, а Джеймс Вумек укоренил название lean production (тощее производство). Применяется также выражение «кайдзен», что в переводе с японского означает «непрерывное улучшение». Тойота стала родительницей этой философии.

Основой философии является повышение эффективности процессов за счет снижения уровня затрат и издержек на всех этапах создания товара.

Каждый производственный процесс должен добавлять продукту характеристики, имеющие ценность для покупателя и повышающие его конкурентоспособность.

Все выполняемые на производстве операции не должны увеличивать себестоимость, ведь она перекладывается на конечного потребителя.

Виды потерь, с которыми борется «бережливое производство»:

  1. Технологическое отставание (недостаточно современное оборудование)
  2. Складское хранение
  3. Длительность цикла производства
  4. Движение оборудования, сотрудников (увеличивают длительность работ)
  5. Перепроизводство (произвели больше, чем требуется)
  6. Брак (затраты на хранение, упущенная прибыль)
  7. Излишние запасы (неверное планирование, приводящее к дополнительным затратам)
  8. Игнорирование кадров, инициатив и человеческих талантов
  9. Логистика (транспортировка сырья и готовой продукции)

Бережливое производство всецело направлено на повышение потребительской ценности продукта. Создание потока ценности – главная задача для предприятия, с его помощью устраняются потери, простои и иные излишние затраты. Результатом такой работы становится снижение себестоимости.

В России к концепции относятся двояко, управленцы спорят о том, подходит ли японская философия предприятиям с русским менталитетом.

Возможно, российский бизнес требует адаптированного подхода. Иностранные термины, методы могут корректироваться, и есть реальные примеры  адаптаций на отечественных предприятиях.

Сфера применения

Система бережливого производства может быть успешно применима во многих организационных структурах, например:

  1. Промышленные предприятия
  2. Медицинские учреждения
  3. Торговые организации
  4. Сфера логистики, транспортировки
  5. Строительные фирмы
  6. Образовательные учреждения
  7. Нефтедобывающие корпорации
  8. Банковские структуры

Вернёмся к интересному, непонятному с первого раза слову – «Кайдзен». Доктор Деминг создал философскую идею постоянного совершенствования основных и вспомогательных бизнес – процессов в компании.

Концепция непрерывного улучшения получила популярность в конце 20-го века. Смысл методики «Кайдзен» можно отобразить в 6 главных пунктах:

  1. Стандартизация
  2. Рационализация
  3. Порядок, слаженность всех внутренних процессов
  4. Дисциплина
  5. Избирательность
  6. Чистота

Принцип рационализации имел явный успех в японских организациях, например в 1989 году было принято в работу 83 % рацпредложений от сотрудников компаний. В Германии на тот период показатель значительно отличался – 40 %, здесь играет роль фактор культурной адаптации.

Ни один день на предприятии не должен проходить без действий, направленных на исключение потерь.

Философия имеет популярность и известность среди менеджеров крупных компаний, успешно применяется в разных сферах бизнеса.

Примеры внедрения

Примерами внедрения концепции являются и многие российские предприятия. Неплохие результаты показывает ОАО «КАМАЗ».

Компания стала первопроходцем, достигла конкретных результатов с помощью тщательного, глубокого анализа производственных процессов и следованию системе бережливого производства.

В процесс реорганизации был вовлечен весь персонал организации, начиная от производственного и заканчивая управленческим. Компания вышла на уровень 1 к 100, что означает: каждый потраченный рубль приносит прибыль в размере более 100 рублей. Результат грандиозный.

Предприятие внедрило проект в 2006 году, а к 2012 показатель суммарной экономической прибыли составил 23 млрд. руб. За весь период систематизации обучение системе бережливого производства прошли 88 131 человек (100 % сотрудников компании).

Результаты, достигнутые ОАО «КАМАЗ»:

  1. Стандартизация логистических цепочек, сборки, складского хранения
  2. Снижение уровня брака, на 68 %
  3. Повышение производительности труда конвейеров, на 50 %
  4. Экономическая эффективность проекта составила 629,4 млн. руб., в 6 раз превысив ожидания управленцев
  5. Сокращено время такта конвейера с 540 сек. до 240 сек.

Еще один успешный пример внедрения – государственная компания «Росатом», включающая в себя около 360 организаций атомной отрасли. Внедрение системы началось в 2008 году. Основной упор в компании сделан на различные методы развития, мотивации персонала.

Главные принципы производственной концепции Росатома:

  1. Забота о клиенте, удовлетворение всех его потребностей.
  2. Уважение к каждому сотруднику. Человеческий ресурс – главный актив фирмы.
  3. Кайдзен – реализация культуры непрерывных улучшений производственных процессов.
  4. Гемба – моментальное решение проблем на месте их возникновения.

Итоги проделанной работы:

  1. Снижение затрат на производство продукции и услуг.
  2. Совершенствование системы «кайдзен».
  3. Максимальная вовлеченность сотрудников в процесс улучшений, обучение персонала.
  4. Общий экономический эффект на 2016 год составил около 1 млрд. руб.

Подведение результатов по внедрению и эффективности системы осуществляется с помощью профессиональных партнерских проверок качества развертывания концепции, в группы которых привлекаются высококвалифицированные специалисты атомной отрасли.

Основные принципы

Внедрение принципов бережливого производства требует реорганизации внутренних процессов компании. Платформу всей концепции создают:

  • выделение потока создания ценности: необходимые действия производственного цикла для получения нужного продукта;
  • обеспечение бесперебойности и непрерывности этапов производственной цепи;
  • потребитель должен «заказывать» продукт, все действия направлены на потребности людей;
  • совершенствование как постоянный непрерывный процесс.

Для анализа и определения ценности товара компания должна понимать, что конкретно нужно клиенту. Это позволяет избежать лишних затрат, упущенных возможностей, экономически неэффективных действий и проигрыша.

Рынок с высококонкурентной структурой предложит клиенту именно ту ценность, которую он ищет.

Выделение производственного потока создания товара важно для оптимизации всех процессов предприятия. Необходимо в деталях отобразить всю последовательность действий, от принятия заказа до конечной отгрузки товара клиенту.

Непрерывность производственного потока сокращает временные потери, сопутствующие издержки. Не добавляющие ценности операции нужно, по возможности, исключать.

Устранение лишних затрат – важный элемент всей системы. Могут требоваться модернизация оборудования, пересмотр всех технологических процессов.

Важно: при изменении цепочки производства не должна повышаться себестоимость продукции, но должна увеличиваться ценность для конечного потребителя.

При внедрении концепции бережливого производства важен систематизм и постоянное стремление к сокращению потерь, так предприятие получит максимальный эффект.

Эти пять этапов составляют базовые основы действий в компаниях любой сферы деятельности.

Для сокращения издержек, рационализации процессов созданы инструменты Lean-системы.

Инструменты бережливого производства

Картирование процессов, отображение потока создания ценности (Value Stream Mapping)Отображение потока создания ценности (Value Stream Mapping) представляет собой модель, представляющую технологические, информационные потоки системы с помощью графика.

Диаграмма позволяет провести анализ, выявить слабые места производственного цикла, увидеть лишние затраты и усовершенствовать существующую технологическую последовательность.
Вытягивающее производствоИнструмент основан на исключении «ожидания», простоев, перепроизводства.

Каждый этап должен «вытягивать» нужный объем товара, незамедлительно связывая предыдущую операцию с последующей.
Стандартизированные работыКонцепция представляет собой модели определения эффективной производительности организации, статистический анализ потерь и упущенных возможностей, оптимальное использование активов, ресурсов предприятия, качественное обслуживание оборудования и предупреждение технологических неполадок.
КанбанМетод, применяемый для «вытягивания» товаров и сырья на линиях бережливого производства.

Модель позволяет регулировать, планировать показатели всех элементов производственной цепочки организации.
КайдзенУправленческие механизмы, вовлекающие сотрудников всех уровней в создание идей для рационализации производственных операций.
АндонВизуализация систем обратной связи на производстве. Рациональное размещение элементов производственного цикла.

Передача информации с помощью понятных индикаторов состояния того или иного процесса.
Диаграмма спагетти (Spaghetti Diagram)Метод графического анализа. Позволяет отобразить движения людей, материалов, документации.

Диаграмма спагетти может выдать числовое отображение процесса, но не в этом ее главное преимущество.

Системы бережливого производства

К ним относятся:

  • Система 5С (5S) – рациональная организация рабочего пространства.
  • SMED – технология скорой переналадки оборудования.
  • TPM (Total Productive Maintenance) — общее обслуживание оборудования.
  • JIT (Just-In-Time — точно вовремя).

Система 5С – концепция управления, позволяющая рационально организовать рабочую зону:

  1. Рационализация расположения (все предметы располагаются в определенном месте, куда обеспечен быстрый доступ).
  2. Уборка, чистота.
  3. Сортировка (все нужные предметы находятся в конкретном месте, все ненужные – убираются).
  4. Стандартизация (принцип системности).
  5. Совершенствование.

Суть системы SMED заключается в оптимальном переводе количества внутренних операций во внешние. Для этого используются  организационные, технологические инновации.

Система TPM – контроль технологического состояния оборудования. Профилактика ухода, поддержание качественного обслуживания и предупреждение сбоев, брака в работе.

Система JIT (точно в срок) – принцип управления производством, базирующийся на системе распределения материалов, при которой детали с предыдущей операции доставляются в необходимый момент, без простоев. Сокращение незавершенного производства, излишних складских запасов.

Эффективность на примере ОАО “РЖД”

При успешном внедрении Lean-системы компания прогрессирует, удовлетворяя потребности своего клиента. Ценность товара растет, а издержки, затраты, потери сокращаются.

Производственная цепочка приобретает более простую структуру, за счет чего уменьшается длительность каждой операции. Как правило, в результате требуется меньшая рабочая площадь, меньшее количество рабочего оборудования.

Часто, чтобы получить результат, нет необходимости закупать новое оборудование или внедрять дорогостоящие лин-технологии.

Российские компании начали внедрять lean-системы в 2004 году, и сейчас реализованы яркие успешные проекты.

Принятие японской концепции в крупных промышленных предприятиях имело конкретные причины: низкая производительность труда, ухудшение экономических показателей, снижение рентабельности.

Особую популярность в российских компаниях приобрел «кайдзен», философия которого подразумевает постоянное совершенствование и стремление к “идеалу” . Помимо принципа «кайдзен», чаще всего применяются  5С (5S), TPM, JIT.

Один из ярких, успешных примеров эффективной реорганизации процессов по концепции бережливого производства – ОАО «РЖД».

В 2012 году компания выбрала для себя модернизированный путь продвижения, применив стратегию инновационного развития. Внутри организации имеется 13 производственно – хозяйственных цепочек и около 550 задействованных подразделений по всей России.

Руководство разработало «Регламент управления проектом «Бережливое производство», на основании которого согласовали приоритетные задачи на ближайшее будущее: инновационное технологическое развитие и вовлечение персонала в lean-систему.

Ниже приведены некоторые результаты одного из подразделений ОАО «РЖД»:

  1. С 2012 года 5 720 сотрудников прошли профессиональное обучение.
  2. 110 человек прошли обучение для топ-менеджеров 1-го уровня.
  3. На 60 % сократился объем промышленных стоков с недопустимым ПДК (локомотивное депо Петрозаводск).
  4. На 59 % уменьшился объем промышленных стоков на утилизацию специализированным организациям (локомотивное депо Петрозаводск).
  5. Сокращение эксплуатационных расходов на 56,4 %, в денежном выражении 3 млн. руб. в год (Петрозаводск).

Lean-система в компании “Татнефть”

Компания «ПАО «Татнефть» также внедрила инструменты лин-системы для развития, усовершенствования своих производственно-хозяйственных циклов в 14 подразделениях. В 2016 году организация зафиксировала ключевые показатели эффективности, которые в будущем являлись индикатором результативности.

Рост прибыльности стал главной целью всей реорганизации производственных циклов предприятия. «ПАО«Татнефть» особую важность уделяет экономии, снижению энергопотребления и использованию топливных ресурсов в производственной цепочке добычи сырья.

С этого момента компания сэкономила на сокращении потерь около 4,5 млн. руб. Основной упор был сделан на технологическом прогрессе, сокращении потерь в логистике.

На производстве активно использовался инструмент «Андон», с помощью которого цветовыми элементами были отображены все перемещения машинистов, операторов, остатки материалов, ответственные зоны руководителей.

Общие результаты по внедрению бережливого производства в российских компаниях (источник «ОргПром»):

  1. Нефтедобыча. Ежегодная суммарная экономия 11,5 млн рублей — достигнута за 2 недели.
  2. Приборостроение. Экономия на предотвращении издержек – 52 млн руб. за полгода.
  3. Автомобильная отрасль. Экономия на предотвращении издержек- 65 млн руб. за 1 неделю.
  4. Авиационная промышленность. Время выполнения заказа сократилось с 16 до 4 месяцев.

Эффективность в цифрах:

  1. До 100 раз сокращение производственного цикла
  2. До 50 раз уменьшение потерь, брака
  3. До 20 раз сократились факты простоев
  4. До 10 раз возрастает производительность
  5. Уменьшение излишнего товарного запаса до 5 раз

При внедрении системы бережливого производства не стоит делать ставку на быстрый результат, скорое принятие сотрудниками новой концепции.

На качественную реорганизацию производственных процессов руководство может потратить месяцы и годы. Предприятию требуется время, чтобы соединить концепцию с остальными инструментами менеджмента организации.

Эффективная работа всех людей в компании – основа успешного внедрения бережливого производства. Только тщательный, рационально слаженный механизм действий по внедрению этой концепции способен вывести предприятие на новый, усовершенствованный уровень.

Как правильно ругать… нет – развивать подчиненных?

развивающая обратная связь

Когда мы проводили обучение линейных менеджеров в компании, то разбирали с ними правильную технику предоставления обратной связи подчиненному. Сначала изучали теорию, потом пробовали отработать ее на практике. 

В качестве кейса предлагалось дать развивающую обратную связь сотруднику, который опоздал на работу и задержал пересменку. Девять из десяти руководителей тут же забывали все теоретические рекомендации и скатывались в “растудыть тебя….”. То есть начинали реально ругать или читать мораль своему коллеге, исполняющему роль подчиненного в этой сценке.

Читать далееКак правильно ругать… нет – развивать подчиненных?

Как рассчитать затраты на человеческие ресурсы

расчет затрат на персонал
Расчет затрат на человеческие ресурсы (затраты на персонал) – ключевой компонент учета персонала. В данной статье мы объясним, что такое затраты на человеческие ресурсы, почему их нужно рассчитывать, как это сделать и почему только одного расчета этих недостаточно.

Читать далееКак рассчитать затраты на человеческие ресурсы

Десять трендов в аналитике рабочей силы

10 трендов кадровой аналитики
Кадровая аналитика развивается и набирает обороты. Так выглядят 10 основных трендов на ближайшее будущее.

Читать далееДесять трендов в аналитике рабочей силы

Подталкивать или не подталкивать?

подталкивание и мотивация
Похоже, что совсем немного людей в HR (сознательно) используют теорию подталкивания. Может ли и должен ли отдел кадров применять к людям такие технологии управления?

Итак, вам нужно принять решение: прочитать эту статью о теории подталкивания или нет. Она довольно длинная и заберёт у вас какое-то время, потому не исключено, что вы предпочтёте заняться чем-то другим.

А что если я скажу вам, что прочитанная информация окажется ценной, или выскажу предположение, что вы многое потеряете, если не прочтете эту статью? В конце концов, «отец» теории подталкивания стал последним лауреатом Нобелевской премии по экономике. Может быть этот кусочек информации, который подталкивает вас в определенном направлении, заставит вас передумать? Наверное, сможет…

Читать далееПодталкивать или не подталкивать?

11 полезных привычек для повышения продуктивности

тайм менеджмент
Тайм-менеджмент – навык, который многие из нас, по-видимому, изучают лишь вынужденно. При обучении навыку по необходимости проблема в том, что хотя умение вообще-то может быть полезным, чаще всего мы не используем его в полной мере из-за своих незаметных, но вредных привычек. Если потратить время, чтобы улучшить свои навыки управления им, это может хорошо окупиться.

Читать далее11 полезных привычек для повышения продуктивности

Профессиональные праздники России в 4 квартале 2017 года

профессиональные праздники
Октябрь
1 октябряДень пожилых людейПостановление Президиума Верховного Совета РФ от 01.06.1992 N 2890/1-1 "О проблемах пожилых людей"
1 октябряПамятный день
День Сухопутных войск
Указ Президента РФ от 31.05.2006 N 549 "Об установлении профессиональных праздников и памятных дней в Вооруженных Силах Российской Федерации"
4 октябряПамятный день
День Космических войск
Указ Президента РФ от 31.05.2006 N 549 "Об установлении профессиональных праздников и памятных дней в Вооруженных Силах Российской Федерации"
5 октября День учителяУказ Президента РФ от 03.10.1994 N 1961 "О праздновании Дня учителя"
Второе воскресенье октябряДень работника сельского хозяйства и перерабатывающей промышленностиУказ Президента РФ от 31.05.1999 N 679 "О Дне работника сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности"
Третье воскресенье октябряДень работников дорожного хозяйстваУказ Президента РФ от 23.03.2000 N 556 "О Дне работников дорожного хозяйства"
20 октябряДень военного связистаУказ Президента РФ от 31.05.2006 N 549 "Об установлении профессиональных праздников и памятных дней в Вооруженных Силах Российской Федерации"
22 октябряПамятный день
День финансово-экономической службы
Указ Президента РФ от 31.05.2006 N 549 "Об установлении профессиональных праздников и памятных дней в Вооруженных Силах Российской Федерации"
24 октябряПамятный день
День подразделений специального назначения
Указ Президента РФ от 31.05.2006 N 549 "Об установлении профессиональных праздников и памятных дней в Вооруженных Силах Российской Федерации"
25 октябряДень таможенника Российской ФедерацииУказ Президента РФ от 04.08.1995 N 811 "Об установлении Дня таможенника Российской Федерации"
Последнее воскресенье октябряДень работника автомобильного и городского пассажирского транспортаУказ Президента РФ от 25.06.2012 N 897 "О Дне работника автомобильного и городского пассажирского транспорта"
30 октябряДень памяти жертв политических репрессийПостановление Верховного Совета РСФСР от 18.10.1991 N 1763/1-I "Об установлении Дня памяти жертв политических репрессий"
Ноябрь
1 ноябряДень судебного приставаУказ Президента РФ от 08.09.2009 N 1019 "Об установлении Дня судебного пристава"
5 ноябряДень военного разведчикаУказ Президента РФ от 31.05.2006 N 549 "Об установлении профессиональных праздников и памятных дней в Вооруженных Силах Российской Федерации"
7 ноябряДень воинской славы России
День проведения военного парада на Красной площади в городе Москве в ознаменование двадцать четвертой годовщины Великой Октябрьской социалистической революции (1941 г.)

Памятная дата России
День Октябрьской революции 1917 года

День согласия и примирения
Федеральный закон от 13.03.1995 N 32-ФЗ "О днях воинской славы и памятных датах России"

Федеральный закон от 13.03.1995 N 32-ФЗ "О днях воинской славы и памятных датах России"

Указ Президента РФ от 07.11.1996 N 1537 "О Дне согласия и примирения"
10 ноябряДень сотрудника органов внутренних дел Российской ФедерацииУказ Президента РФ от 13.10.2011 N 1348 "О Дне сотрудника органов внутренних дел Российской Федерации"
11 ноябряДень экономистаПриказ Минэкономразвития России от 24.11.2015 N 876 "Об установлении профессионального праздника - Дня экономиста"
13 ноябряПамятный день
День войск радиационной, химической и биологической защиты
Указ Президента РФ от 31.05.2006 N 549 "Об установлении профессиональных праздников и памятных дней в Вооруженных Силах Российской Федерации"
19 ноябряПамятный день
День ракетных войск и артиллерии
Указ Президента РФ от 31.05.2006 N 549 "Об установлении профессиональных праздников и памятных дней в Вооруженных Силах Российской Федерации"
21 ноябряДень работника налоговых органов Российской ФедерацииУказ Президента РФ от 11.11.2000 N 1868 "О Дне работника налоговых органов Российской Федерации"
Последнее воскресенье ноябряДень материУказ Президента РФ от 30.01.1998 N 120 "О Дне матери"
Декабрь
1 декабряДень воинской славы России
День победы русской эскадры под командованием П.С. Нахимова над турецкой эскадрой у мыса Синоп (1853 год)
Федеральный закон от 13.03.1995 N 32-ФЗ "О днях воинской славы и памятных датах России"
3 декабряПамятная дата России
День Неизвестного Солдата
Федеральный закон от 13.03.1995 N 32-ФЗ "О днях воинской славы и памятных датах России"
3 декабряДень юристаУказ Президента РФ от 04.02.2008 N 130 "Об установлении Дня юриста"
5 декабряДень воинской славы России
День начала контрнаступления советских войск против немецко-фашистских войск в битве под Москвой (1941 год)
Федеральный закон от 13.03.1995 N 32-ФЗ "О днях воинской славы и памятных датах России"
9 декабряПамятная дата России
День Героев Отечества
Федеральный закон от 13.03.1995 N 32-ФЗ "О днях воинской славы и памятных датах России"
12 декабряПамятная дата России
День Конституции Российской Федерации - государственный праздник
Указ Президента РФ от 19.09.1994 N 1926 "О Дне Конституции Российской Федерации"
Федеральный закон от 13.03.1995 N 32-ФЗ "О днях воинской славы и памятных датах России"
17 декабряПамятный день
День Ракетных войск стратегического назначения
Указ Президента РФ от 31.05.2006 N 549 "Об установлении профессиональных праздников и памятных дней в Вооруженных Силах Российской Федерации"
20 декабряДень работника органов безопасности Российской ФедерацииУказ Президента РФ от 20.12.1995 N 1280 "Об установлении Дня работника органов безопасности Российской Федерации"
22 декабряДень энергетикаПостановление Правительства РФ от 21.12.2015 N 1396 "О Дне энергетика"
24 декабряДень воинской славы России
День взятия турецкой крепости Измаил русскими войсками под командованием А.В. Суворова (1790 год)
Федеральный закон от 13.03.1995 N 32-ФЗ "О днях воинской славы и памятных датах России"
27 декабряДень спасателя Российской ФедерацииУказ Президента РФ от 26.12.1995 N 1306 "Об установлении Дня спасателя Российской Федерации"

Профессиональные праздники России в 3 квартале 2017 года

Профессиональные праздники
Третий квартал этого года, пожалуй, является самым урожайным на профессиональные праздники и памятные даты в нашем государстве. Не забудьте поздравить своих коллег, родных и близких с профессиональными праздниками!

 

Июль
Первое воскресенье июляДень работников морского и речного флотаУказ Президиума Верховного Совета СССР от 01.10.1980 N 3018-X "О праздничных и памятных днях"
7 июляДень победы русского флота над турецким флотом в Чесменском сражении (1770 год)Федеральный закон от 13.03.1995 N 32-ФЗ "О днях воинской славы и памятных датах России"
10 июляДень воинской славы России

День победы русской армии под командованием Петра Первого над шведами в Полтавском сражении (1709 год)
Федеральный закон от 13.03.1995 N 32-ФЗ "О днях воинской славы и памятных датах России"
Второе воскресенье июляДень рыбакаУказ Президиума Верховного Совета СССР от 01.10.1980 N 3018-X "О праздничных и памятных днях"
День российской почтыУказ Президента РФ от 16.05.1994 N 944 "О Дне российской почты"
День металлургаУказ Президиума Верховного Совета СССР от 01.10.1980 N 3018-X "О праздничных и памятных днях"
25 июляДень сотрудника органов следствия Российской ФедерацииПостановление Правительства РФ от 27.08.2013 N 741 "О Дне сотрудника органов следствия Российской Федерации"
Четвертая суббота июляДень работника торговлиУказ Президента РФ от 07.05.2013 N 459 "О Дне работника торговли"
28 июляПамятная дата России День Крещения РусиФедеральный закон от 13.03.1995 N 32-ФЗ "О днях воинской славы и памятных датах России"
Последнее воскресенье июляПамятный день

День Военно-Морского Флота
Указ Президента РФ от 31.05.2006 N 549 "Об установлении профессиональных праздников и памятных дней в Вооруженных Силах Российской Федерации"
Август
1 августаПамятный день

День Тыла Вооруженных Сил Российской Федерации
Указ Президента РФ от 31.05.2006 N 549 "Об установлении профессиональных праздников и памятных дней в Вооруженных Силах Российской Федерации"
Памятная дата России

День памяти российских воинов, погибших в Первой мировой войне 1914 - 1918 годов
Федеральный закон от 13.03.1995 N 32-ФЗ "О днях воинской славы и памятных датах России"
2 августаПамятный день

День Воздушно-десантных войск
Указ Президента РФ от 31.05.2006 N 549 "Об установлении профессиональных праздников и памятных дней в Вооруженных Силах Российской Федерации"
Первое воскресенье августаДень железнодорожникаУказ Президиума Верховного Совета СССР от 01.10.1980 N 3018-X "О праздничных и памятных днях"
6 августаПамятный день

День Железнодорожных войск
Указ Президента РФ от 31.05.2006 N 549 "Об установлении профессиональных праздников и памятных дней в Вооруженных Силах Российской Федерации"
9 августаДень воинской славы России

День первой в российской истории морской победы русского флота под командованием Петра Первого над шведами у мыса Гангут (1714 год)
Федеральный закон от 13.03.1995 N 32-ФЗ "О днях воинской славы и памятных датах России"
12 августаПамятный день

День Военно-воздушных сил (праздничные мероприятия, посвященные Дню Военно-воздушных сил, проводятся в День Воздушного Флота России)
Указ Президента РФ от 31.05.2006 N 549 "Об установлении профессиональных праздников и памятных дней в Вооруженных Силах Российской Федерации"
Указ Президента РФ от 29.08.1997 N 949 "Об установлении Дня Военно-воздушных сил"
Вторая суббота августаДень физкультурникаУказ Президиума Верховного Совета СССР от 01.10.1980 N 3018-X "О праздничных и памятных днях"
Второе воскресенье августаДень строителяУказ Президиума Верховного Совета СССР от 01.10.1980 N 3018-Х "О праздничных и памятных днях"
Третье воскресенье августаДень Воздушного Флота РоссииПостановление Президиума Верховного Совета РФ от 28.09.1992 N 3564-1 "Об установлении праздника День Воздушного Флота России"
22 августаДень Государственного флага Российской ФедерацииУказ Президента РФ от 20.08.1994 N 1714 "О Дне Государственного флага Российской Федерации"
23 августаДень воинской славы России

День разгрома советскими войсками немецко-фашистских войск в Курской битве (1943 год)
Федеральный закон от 13.03.1995 N 32-ФЗ "О днях воинской славы и памятных датах России"
Последнее воскресенье августаДень шахтераУказ Президиума Верховного Совета СССР от 01.10.1980 N 3018-X "О праздничных и памятных днях"
27 августаДень киноУказ Президиума Верховного Совета СССР от 01.10.1980 N 3018-X "О праздничных и памятных днях"
31 августаДень ветеринарного работникаПриказ Минсельхоза России от 11.06.2014 N 188 "Об установлении профессионального праздника - Дня ветеринарного работника"
Сентябрь
1 сентябряДень знанийУказ Президиума Верховного Совета СССР от 01.10.1980 N 3018-X "О праздничных и памятных днях"
2 сентябряПамятная дата России

День окончания Второй мировой войны (1945 год)
Федеральный закон от 13.03.1995 N 32-ФЗ "О днях воинской славы и памятных датах России"
2 сентябряПамятный день

День российской гвардии
Указ Президента РФ от 31.05.2006 N 549 "Об установлении профессиональных праздников и памятных дней в Вооруженных Силах Российской Федерации"
3 сентябряПамятная дата

России День солидарности в борьбе с терроризмом
Федеральный закон от 13.03.1995 N 32-ФЗ "О днях воинской славы и памятных датах России"
4 сентябряДень специалиста по ядерному обеспечениюУказ Президента РФ от 31.05.2006 N 549 "Об установлении профессиональных праздников и памятных дней в Вооруженных Силах Российской Федерации"
Первое воскресенье сентябряДень работников нефтяной и газовой промышленностиУказ Президиума Верховного Совета СССР от 01.10.1980 N 3018-X "О праздничных и памятных днях"
8 сентябряДень воинской славы России

День Бородинского сражения русской армии под командованием М.И. Кутузова с французской армией (1812 год)
Федеральный закон от 13.03.1995 N 32-ФЗ "О днях воинской славы и памятных датах России"
8 сентябряДень финансистаУказ Президента РФ от 19.08.2011 N 1101 "О Дне финансиста"
Второе воскресенье сентябряДень танкистаУказ Президента РФ от 31.05.2006 N 549 "Об установлении профессиональных праздников и памятных дней в Вооруженных Силах Российской Федерации"
11 сентябряДень воинской славы России

День победы русской эскадры под командованием Ф.Ф. Ушакова над турецкой эскадрой у мыса Тендра (1790 год)
Федеральный закон от 13.03.1995 N 32-ФЗ "О днях воинской славы и памятных датах России"
13 сентября (в 256-й день года), если год високосный - 12 сентябряДень программистаУказ Президента РФ от 11.09.2009 N 1034 "О Дне программиста"
Третье воскресенье сентябряДень работников лесаУказ Президиума Верховного Совета СССР от 01.10.1980 N 3018-X "О праздничных и памятных днях"
19 сентябряДень оружейникаУказ Президента РФ от 03.12.2011 N 1578 "О Дне оружейника"
21 сентябряДень воинской славы России

День победы русских полков во главе с великим князем Дмитрием Донским над монголо-татарскими войсками в Куликовской битве (1380 год)
Федеральный закон от 13.03.1995 N 32-ФЗ "О днях воинской славы и памятных датах России"
27 сентябряДень воспитателя и всех дошкольных работниковПриказ Минобрнауки России от 17.05.2016 N 577 "Об установлении профессионального праздника - Дня воспитателя и всех дошкольных работников"
28 сентябряДень работника атомной промышленностиУказ Президента РФ от 03.06.2005 N 633 "О Дне работника атомной промышленности"
Последнее воскресенье сентябряДень машиностроителяУказ Президиума Верховного Совета СССР от 01.10.1980 N 3018-X "О праздничных и памятных днях"

Должен знать каждый HR: что такое мотив в психологии

Что такое мотив в психологии
Начиная с определения понятия «мотив», необходимо отметить отличные друг от друга смысловые нагрузки, которые разные исследователи вкладывают в этот термин. Некоторые из них считают, что мотив — это объяснение того, почему человек поступил именно так, а не иначе. Другие же знаменитые психологи (например, А. Н. Леонтьев и Б. Ф. Ломов) считают мотив не чем иным, как психологическим стимулятором сознания — тоже распространенное определение.

Но именно с последней трактовкой не согласны многие современные тренеры по психологической устойчивости, а также нейролингвистическому программированию, которые считают, что мотивация сознания вообще и мотив к совершению какого-то одного действия — это совершенно разные вещи.

Читать далееДолжен знать каждый HR: что такое мотив в психологии

KPI, или ключевые показатели эффективности – что это такое

KPI показатели эффективности что это такое
KPI, или ключевые показатели эффективности – что это такое? Показатели эффективности стали очень популярными в бизнес-сообществе после публикации в 1992 году в Harvard Business Review результатов исследования Института Нолана Нортона (Nolan Norton Insitute). Это исследование называлось “Показатели деятельности организации будущего”.

Читать далееKPI, или ключевые показатели эффективности – что это такое

Интересные соображения по поводу ваших «высокоэффективных» сотрудников

влияние социальных связей на производительность

В этой статье автором (Richard S. Lalleman) приведены достаточно интересные аналитические мысли по поводу передовых практик в области управления высокоэффективными сотрудниками. И это, кстати, одна из ключевых задач HR…

Читать далееИнтересные соображения по поводу ваших «высокоэффективных» сотрудников

“Спрятанное золото” в отчётах службы управления персоналом

Спрятанное золото в отчетах службы управления персоналом

HR-отчетность – важное и необходимое условие для принятия решений на основе данных. Почему? Потому что сложно принимать обоснованные решения, когда HR-партнеры и другие заинтересованные стороны имеют слабое представления о своей организации. Бояться тут нечего, HR-отчетность может решить эту проблему! Как? Собственно, статья именно об этом.

Читать далее“Спрятанное золото” в отчётах службы управления персоналом

Три способа платить справедливую зарплату

Справедливая оплата труда – это важно. Но что значит платить справедливо? Бывает так, что размер заработной платы одного сотрудника выше, чем у другого, без понятных на то оснований. Это выглядит несправедливо, или просто непонятно для его коллег. Тогда значит, что платить справедливо – это значит, что решения по изменению оплаты принимаются на основании объективных и измеримых факторов. Читайте ниже о трёх подходах к установлению справедливого вознаграждения.

Читать далееТри способа платить справедливую зарплату

Как выбрать лучшие HR показатели для большой организации?

HR показатели
Изучая опыт крупных компаний по внедрению системы ключевых показателей применительно к управлению персоналом, консультантом Джоном Салливаном было замечено, что все они постоянно совершают одни и те же две ошибки:

  1. Разработка и внедрение системы показателей “в вакууме”
  2. Применение большего количества показателей, чем это возможно анализировать и использовать

Читать далееКак выбрать лучшие HR показатели для большой организации?

Десять самых важных HR-показателей для каждой компании

HR metrics
Бизнесмены иногда забывают про показатели управления персоналом (HR-metrics), считая, что они слишком сложны. Но эти показатели могут помочь выявить сильные и слабые стороны внутри компании, а также позволяют понять, на каких областях улучшений следует сосредоточиться и как извлечь из них выгоду.

Читать далееДесять самых важных HR-показателей для каждой компании

Практическая HR-аналитика: нас сосчитали!

практическая HR-аналитика
Есть множество объективных показателей для оценки и измерения человеческого ресурса в компании. Какие из них позволяют “держать руку на пульсе”, а какие можно просматривать время от времени – пробуем разобраться в этой статье.

Читать далееПрактическая HR-аналитика: нас сосчитали!

Нематериальная мотивация: классификация и описание способов

нематериальная мотивация
Нематериальная мотивация персонала применяется достаточно широко в российской производственной среде. С одной стороны, это отголоски или традиции ушедших советских времен, с другой – осознанная необходимость для руководства выражать признательность сотрудникам не только в денежном эквиваленте. Сами сотрудники также хорошо воспринимают нематериальные способы вознаграждения, обычно с удовольствием принимают награды, звания и прочее.

Читать далееНематериальная мотивация: классификация и описание способов

Сдельная оплата: обсуждаем недостатки и преимущества

достоинства и недостатки сдельной оплаты
Сдельная система оплаты труда вызывает много дискуссий. Сторонники применения говорят о повышении мотивации сотрудников к высокопроизводительному труду. От противников можно услышать про “гонку” за перевыполнением плана в ущерб качеству продукции.

Рассмотрим точку зрения “противоборствующих” сторон и постараемся разобраться, когда каждая из них права, а когда – нет. Дело в том, что все перечисленные выше недостатки наблюдаются у сдельной системы оплаты труда. Вместе с тем, она имеет очень много неоспоримых преимуществ.

Виды и некоторые особенности применения

Сначала немного теории, что такое сдельная оплата. В общих чертах ничего сложного – оплата за каждую единицу готовой продукции или оказанных услуг. Именно этим и отличается от повременной оплаты. В практике применяется несколько разновидностей сдельной системы оплаты:

  • прямая сдельная оплата – оплачивается каждая единица произведенной продукции;
  • сдельно-премиальная оплата – к оплате за произведенную продукцию дополнительно выплачивается премия по установленным показателям;
  • сдельно-прогрессивная – расценки увеличиваются в зависимости от % выполнения плана (при его перевыполнении – увеличиваются);
  • аккордная оплата – обычно оплата бригаде за конкретный объем работы (или рабочей группе за проект)
  • косвенно-сдельная обычно применяется для оплаты вспомогательного персонала при основном производстве. Хотя фактически продукцию они не выпускают, оплачивают им в зависимости от количества произведенной продукции.

Виды сдельной системы оплаты

Очень большое значение имеет сдельный расценок. Он устанавливается исходя из обоснованных норм времени на изготовление единицы продукции. В сдельной системе именно расценком регулируют примерный уровень заработка “сдельщиков”. В этом большая сила и большая слабость сдельной системы оплаты. Позже разберем подробнее.

Расценок может быть как индивидуальным, так и бригадным (коллективным). Во втором случае заработанная всей бригадой сумма распределяется между её участниками пропорционально отработанному времени и трудовому вкладу. Его ещё называют КТУ – коэффициент трудового участия.

 Достоинства сдельной оплаты труда 

  1. Прямая взаимосвязь между результатами труда и вознаграждением работников. Действительно, когда оплачивается каждая единица готовой продукции или услуга, налицо прямая выгода для сотрудников. Конечно, если они заинтересованы в росте своего заработка в ответ на прилагаемые усилия.
  2. Возможность работников повышать уровень своего дохода при повышении производительности труда.
  3. Формирование прямой зависимости между расходами работодателя на оплату труда от результатов. Фонд заработной платы можно отнести в переменные затраты.
  4. Нет необходимости оплачивать простои при сезонных, временных работах, когда работники нанимаются на выполнение сдельной работы вне рамок трудовых отношений (например, по договорам гражданско-правового характера)

 Недостатки “сдельщины” 

  1. Провоцируется повышение производительности в ущерб качеству продукции или услуги. Это приводит к тому, что у работодателя появляется необходимость вводить службы контроля качества. Расходы на организацию такого контроля могут превысить весь экономический эффект от повышения производительности труда.
  2. Демотивация работников при невозможности выполнить установленные нормы и заработать в случае, когда есть объективные причины для их невыполнения. Сложно учесть все факторы, которые влияют на производительность труда. Поэтому работники будут обвинять работодателя в отсутствии условий для выполнения производственной программы.
  3. Стремление заработать в ущерб исправности и правильной эксплуатации техники (оборудования) приводит к тому, что увеличиваются расходы на ремонты, обслуживание. Также возможен рост нарушений техники безопасности, травматизма работников.
  4. Ухудшение взаимоотношений в коллективе. Каждый работает на свой результат, общие интересы при этом вторичны. При непрерывном производстве могут нарушаться правила и порядок передачи смен, использоваться нерационально ресурсы и междусменные запасы сырья и комплектующих.
  5. Если применяется коллективный расценок, то в коллективе может возникать напряженность из-за неравноценного вклада каждого из сотрудников в общий результат.
  6. Риск занижения реальной производительности. Дело в том, что если работники постоянно перевыполняют нормы и получают повышенную оплату, у руководства может сложиться впечатление о том, что работа слишком легкая. Вследствие этого происходит пересмотр установленных норм выработки и зарплата падает. Чтобы не допустить такой ситуации, рабочие могут сознательно не перевыполнять нормы на большой процент.

Условия эффективного применения сдельной оплаты

Одним из самых важных условий для применения сдельной оплаты является необходимость стимулирования персонала к повышению именно производительности труда.

То есть применять сдельную оплату только там, где действительно нужно “ускорить” поток создания ценности.

Это должно быть осознанным решением, обоснованным цифрами.

Дело в том, что мышление некоторых руководителей, особенно “производственников” старой формации, основано на убеждении, что перевыполнение плана, рост объемов производства – это благо. Зачастую, это не так. Но системы оплаты, системы мотивации выстраиваются ими исходя именно из этих убеждений.

Сдельная система также может применяться там, где есть самостоятельность работника в производстве однородной продукции. То есть результат работы принадлежит именно конкретному сотруднику, а не коллективу.

Конечно, в современном производстве такое встречается достаточно редко. Сложность выпускаемой продукции требует уже приложения больше умственных, чем физических усилий. Но в торговле, в агроиндустрии, в легкой и других видах промышленности всё еще остаются такие виды работ, которые можно оплачивать на сдельной основе.

Также сдельная оплата может использоваться в массовом производстве на простых и повторяющихся операциях. Их можно измерить, нормировать и установить чёткие критерии для начисления сдельной оплаты. Важно, чтобы было легко измерить эти показатели в натуральных показателях. Денежные единицы измерения в этом случае применять категорически не рекомендуется.

Таким образом, вместе с некоторым положительным эффектом, существует большое количество факторов негативного характера, сопровождающих применение сдельной системы оплаты труда.

Прежде всего, они связаны с невозможностью точно и объективно измерить все показатели эффективной работы. Однако со временем появляются новые возможности и способы измерить эти показатели. Например, при использовании современных CRM-систем можно объективно в режиме реального времени собирать информацию о трудозатратах менеджеров по продажам или операторов колл-центров.

Также появилась информация об опыте использования фитнесс-браслетов для оценки степени загрузки и усталости рабочих складских комплексов. Анализ собранной таким образом информации позволяет учитывать физическое состояние работника склада и правильно распределять ему нагрузку в течение смены.

Кто знает, возможно через несколько лет можно будет в режиме онлайн собирать информацию о каждом действии работника и оплачивать только фактически сделанный объем работы каждым сотрудником.

Сила и слабость повременной оплаты: когда использовать или отказаться

повременная оплата труда
Повременная система оплаты труда широко используется в бизнесе и бюджетных организациях. Пожалуй, она наиболее широко распространена среди всего многообразия подходов и способов оплаты. Почему же её так часто выбирают в качестве основного подхода к оплате? Давайте попробуем разобраться.

Читать далееСила и слабость повременной оплаты: когда использовать или отказаться

Профессиональные праздники и памятные даты России 2 квартал 2017 года

профессиональные праздники
Ниже приведены профессиональные праздники во втором квартале 2017 года. Все эти дни имеют большое значение для профессионалов в своём деле и никогда ими не игнорируются. Поэтому руководителям и специалистам так важно помнить эти даты.

Не забудьте поздравить своих коллег и деловых партнёров!

Читать далееПрофессиональные праздники и памятные даты России 2 квартал 2017 года